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   组织机构


人力资源部:负责团队建设,人员招纳,换届工作及长期招新制度的建立,同时包含团队岗位说明;规划和调整组织结构;对内协调项目和行政组织的成员,内部信息的沟通;维护团队人员资料库,联络团队成员,负责维护联络。为团队成员安排涉及项目的培训和讲座,使成员的素质满足活动开展的需求。对团队人员的绩效考核,并对成员的工作作出测评报告。

公关部:负责寻找并联系赞助,包括项目赞助与团队赞助;负责活动的组织与策划,并与电视台、电台、报刊、网络等新闻媒介的沟通与合作;与各个团队的组织联络;为团队的宣传和推广提供支持,维护品牌的推广。 

项目部:寻求符合标准的新项目以及项目的实施;专案项目的申请;项目可行性评估。

办公室:负责日常事务文档的管理和处理;协助队长副队长的工作;为团队设计财务制度并监督其执行;直接掌握与管理财务活动,规划与编制预算; 负责对团队各项资金的运作,监督团队的现金收支情况。

企划部:项目小组实施项目,并协助团队进行相关项目或活动宣传等工作;推进团队文化建设,并积极推广正确向上的团队文化。

技术部:解决项目执行及过程中的技术问题;

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